Out Patient Finances – The Small Things Matter

Out Patient Finances – The Small Things Matter

医療提供とその金銭的価値 (対品質価値) を分析する場合、医療システムと臨床医は医療提供モデルの構成要素に注目する傾向があります。 つまり、「…私たちの収益サイクルは壊れています…」または「…私たちの医者はあまりにも多くのお金を稼ぎ、生産していません。」 私は、医師の給料が高すぎるか、十分な数の患者を診察していないことが最先端の医療システムからアプローチされてきました。 前文は、彼らの生産に対する障害についての質問です (例: 人員不足、貧弱な IT バックボーン、最適ではないオフィス レイアウト)。 同様に、一部のシステムまたは医師は、自分のレブサイクル (RC) を近視眼的に見るか、 それらが全体的なシステムです。 したがって、前述の問題は特定の医療行為に当てはまる可能性がありますが、各部分が診療所の収益性を補完または損なう可能性があると私は主張します. つまり、これらの問題は個別に対処できますが、相互に関連しています。 それらは相互に排他的ではありません。 他の記事と同様に、私の論文への洞察を提供するために、ケア提供の「エコシステム」を簡単に説明します。 単純なモデルを使用して、私が何をするかを提案する理由をグラフィカルに説明します。 最後に、これらのモデルは、一般に、個人の診療所とプライベート エクイティ (PE) が所有する診療所に適用されます。 雇用されている医師(私たちは少しヌードルしています)は、あまり埋め込まれていない傾向があり、費用管理などについて心配しています. まず最初に。 私の「生態系」をイメージしてみましょう。 図1 クリニックエコシステム ゴーケ 図 1 は、外来スペースでのケア提供モデルです。 確かに、注意を払っている人にとっては、画像のタイトルの多くが RC 活動に言及しています。 ただし、これまでのように、RC は単にコーディングして収集するだけではなく、ケア提供のすべての側面を含んでいると主張したいと思います。 それでは、簡単な例と、些細なことが診療所の財政にどのように影響するかを見てみましょう。 博士 Schmoe は、週に 10 人のレベル 3 (99203) の新しい患者を診察しています。 オフィスへの訪問は莫大な収入源ではありませんが、アクセスの改善 (別名「小さなこと」) が実践を意味することを簡単に説明します。 博士 Schmoe の固定費はかなり静的です。 しかし、彼のクラック管理者は、週に 5 … Read more