The war for talent has turned into a ‘war for skills’

“Ciò che molti amministratori delegati e CFO stanno affrontando ora è l’anticipazione di questa recessione e della continua inflazione, e la gestione di queste dinamiche in un ambiente in cui stiamo ancora vedendo molta domanda”, afferma Mark Elliott, CFO della società di consulenza ditta Mercer, un’azienda di Marsh McLennan (NYSE: MMC). “In questo senso non sembra una normale recessione”.

Ho parlato con Elliott delle tendenze rivelate nel nuovo rapporto di Mercer sulle priorità economiche e strategiche di CEO e CFO nel 2023. Puntare alla crescita, alla gestione dei costi e concentrarsi sulle competenze per soddisfare le carenze di talenti quando la domanda rimane elevata sono alcuni degli argomenti.

I CEO e i CFO hanno affermato che i livelli di inflazione diminuiranno o rimarranno invariati quest’anno. Tuttavia, il 49% degli intervistati ha affermato che l’inflazione rappresenta un rischio maggiore per la loro organizzazione rispetto a una recessione. L’ottantasette per cento crede che siamo attualmente o stiamo entrando in una recessione. E un leader su sei negli Stati Uniti prevede una recessione strutturale. I risultati si basano su un sondaggio globale condotto alla fine del 2022 su oltre 400 amministratori delegati (40%) e direttori finanziari (60%). Le regioni rappresentate includono Stati Uniti, Regno Unito, Irlanda, America Latina, Europa continentale, Asia e Pacifico.

Negli Stati Uniti, il Bureau of Labor Statistics ha riferito il 14 gennaio. 12 che l’indice dei prezzi al consumo (CPI), che misura l’inflazione, è sceso del 6,5% a dicembre su base annua. Si tratta di un calo rispetto al 7,1% di novembre e al picco del 9,1% di giugno. Ma l’IPC è rimasto ben al di sopra dell’obiettivo del 2% della Federal Reserve.

A livello globale, la metà dei dirigenti C-suite intervistati si aspetta che i salari e i costi di fornitura continuino ad aumentare. E poiché c’è ancora molta domanda, il 63% ritiene di poter trasferire l’aumento dei costi ai propri clienti. Tra i settori, il 75% dei CEO e CFO intervistati nei servizi finanziari e nelle assicurazioni prevede di adottare tale approccio.

“Il modo in cui andrà a finire dipenderà dalla gravità di qualsiasi potenziale recessione perché ciò avrà ovviamente un impatto sul potere d’acquisto dei loro consumatori”, afferma Elliott. E secondo il rapporto di Mercer, è probabile che un maggiore controllo dei profitti aziendali durante la “contrazione del costo della vita in corso” imponga limiti a questa pratica.

“Quella che era una guerra per il talento sta diventando sempre più una guerra per le competenze”

Mentre incombe una recessione, la probabilità di licenziamenti dipende dal tuo settore, Fortuna segnalato. Per mitigare il rischio in risposta alle pressioni recessive, il 56% delle aziende intervistate da Mercer si sta concentrando sull’aumento del controllo dei costi. E per più della metà (57%), ciò significa riduzioni della forza lavoro quest’anno. Nel frattempo, la metà afferma di aver aumentato i budget per le assunzioni, ma adottando un approccio più mirato.

Non si tratta necessariamente di tagliare la strada alla crescita in questi periodi, afferma Elliott. “Bisogna essere più sofisticati nel pensare a quel ciclo perché la domanda è ancora lì”, dice. La maggior parte degli intervistati prevede un aumento della domanda per i servizi della propria organizzazione.

Se si riduce l’organico, è importante “separare le competenze dai lavori” per assicurarsi che, anche se i ruoli non necessari vengono eliminati, i dipendenti con competenze critiche vengano mantenuti e ridistribuiti in aree diverse, secondo Mercer.

“Quella che era una guerra per il talento sta diventando sempre più una guerra per le abilità”, afferma Elliott. “Le aziende si stanno orientando molto di più verso ‘Quali sono le competenze di cui abbiamo bisogno?’ Invece di identificare le opportunità specifiche, stanno affrontando specifiche lacune di competenze. E questo si sta traducendo in una filosofia di remunerazione delle competenze”. Anche il miglioramento delle competenze e la riqualificazione dei dipendenti attuali è fondamentale, afferma.

Di fronte a una recessione sempre più profonda, i leader di C-suite hanno affermato che darebbero priorità a modelli di personale variabile (massimizzando il numero di posizioni richieste per soddisfare le variazioni della domanda dei clienti e della disponibilità dei dipendenti) e alla riqualificazione dei talenti più che al blocco delle assunzioni e alla riduzione dell’organico.

Invece del tradizionale modello di talento, un numero crescente di aziende sta costruendo “mercati dei talenti” per estrarre pool di competenze interne e consentire ai talenti di migrare in modo fluido all’interno della loro organizzazione, secondo Mercer.

In qualità di CFO, ho chiesto a Elliott se avesse consigli per i suoi colleghi. “Tutto si ricollega al talento”, dice. Stiamo lavorando in un ambiente difficile. E il feedback schiacciante del nostro sondaggio è che non è un ostacolo alla crescita. Stiamo ancora assistendo a una forte domanda. Tuttavia, è davvero importante assicurarsi di creare il giusto tipo di capacità per abbinarla a tutte le nostre aziende”.


Ci vediamo domani.

Sheryl Estrada
sheryl.estrada@fortune.com

grande affare

La dimensione del mercato globale del software per applicazioni aziendali nel cloud ha raggiunto i 116,84 miliardi di dollari nel 2021, secondo Research and Markets, una piattaforma online che fornisce dati di mercato e di ricerca da editori, consulenti e analisti. Si prevede che raggiungerà i 274,51 miliardi di dollari entro il 2027, con un tasso di crescita annuale composto (CAGR) del 15,3% nel periodo 2021-2027, secondo un nuovo rapporto. Research and Markets definisce il cloud enterprise application software (EAS) come soluzioni aziendali avanzate che le aziende integrano per eseguire varie operazioni con maggiore produttività ed efficienza. Gli aspetti di EAS includono la pianificazione delle risorse aziendali, la gestione della catena di approvvigionamento, l’automazione della forza vendita, la gestione delle relazioni con i clienti e la business intelligence.

Per gentile concessione di Ricerca e Mercati

Andare più in profondità

“Le sfide odierne più critiche sul posto di lavoro riguardano i sistemi”, un rapporto in Rassegna aziendale di Harvard, esplora il motivo per cui questioni come la qualità problematica della leadership all’interno delle organizzazioni o le minacce alla salute mentale e al benessere dei dipendenti sono attribuite a fattori sistemici all’interno della cultura e dei processi di un’azienda. Tuttavia, le aziende continuano a investire in farmaci che hanno poche possibilità di funzionare. Come mai? È probabilmente dovuto a un pregiudizio automatico nel modo in cui percepiamo e spieghiamo il mondo, secondo il rapporto.

Classifica

Julie Arrowsmith, presidente e CFO di G6 Hospitality LLC, la società madre dei marchi Motel 6 e Studio 6 negli Stati Uniti e in Canada, è stato nominato presidente e CEO ad interim. Rob Palleschi si è dimesso dalla carica di amministratore delegato della società, a partire dal 1° gennaio. 12. Dopo cinque anni, Palleschi ha lasciato il G6 per assumere la carica di CEO di American Campus Communities. In qualità di presidente e CFO, Arrowsmith è stato responsabile di tutti gli sforzi finanziari e di incremento delle entrate. Ha ricoperto diversi ruoli dirigenziali con crescente responsabilità da quando è entrata a far parte dei marchi Motel 6 e Studio 6 nel 1995. Prima di entrare in G6, ha lavorato nel team di audit di Deloitte.

Michelle S. Hickox è stato nominato EVP e CFO presso First Financial Bankshares, Inc. (Nasdaq: FFIN). Hickox succede a James R. Gordon, che si è dimesso dal suo incarico a partire dal 1° gennaio. 9, per perseguire altre opportunità. Hickox è stato recentemente CFO di Independent Financial Group, Inc. e la sua controllata, Independent Bank. Prima di entrare a far parte di IBTX, è stata revisore contabile presso RSM US LLP a Dallas, al servizio di istituzioni finanziarie in tutto il Texas.

Udire per caso

È compito di un leader dall’alto in basso risolvere questo problema. Dobbiamo comunicare in modo molto diverso”.

— L’amministratore delegato di Vimeo, Anjali Sud, ha commentato martedì su come prevenire le dimissioni silenziose durante una sessione del panel al World Economic Forum di Davos, Bloomberg segnalato.

Questa è la versione web di Direttore Finanziario Quotidiano, una newsletter sulle tendenze e gli individui che danno forma alla finanza aziendale. Iscriviti per riceverlo gratuitamente nella tua casella di posta.

.

Leave a Comment