Alphabet-owned Verily cuts 15% workforce to simplify operating model

La società di scienze della vita di proprietà di Alphabet Verily sta ridimensionando il 15% della sua forza lavoro per semplificare il suo modello operativo, secondo un post sul blog dell’azienda. La mossa arriva pochi mesi dopo che la società ha raccolto $ 1 miliardo.

Il post sul blog, che contiene l’e-mail inviata dall’amministratore delegato Stephen Gillert a tutti i suoi dipendenti, rileva che il ridimensionamento fa parte del programma One Verily dell’azienda, che mira a ridurre la ridondanza e semplificare gli aspetti operativi all’interno dell’azienda.

“Vi ho promesso tutta la trasparenza in ciò che stiamo facendo, e questo significa che abbiamo eliminato circa il 15 percento dei ruoli Verily a causa di programmi interrotti… e ridondanza nella nuova organizzazione centralizzata”, ha detto Gillert nel post.

Verily, che ha circa 1.600 dipendenti, dovrebbe licenziare quasi 240 dipendenti. La società non ha risposto a un’e-mail che richiedeva commenti.

Gli analisti hanno accolto con favore la mossa di Verily per semplificare le operazioni.

“La strategia di Verily di rinunciare al monitoraggio remoto dei pazienti e ai molteplici canali di coinvolgimento le consente di semplificare le sue operazioni, per allinearsi meglio con gli ecosistemi sanitari, che sono più incentrati sul paziente con una migliore gestione del rischio”, ha affermato Calvin Lau, direttore della ricerca di IDC, e Direttore senior della ricerca Manoj Vallikkat.

“Questo approccio aggiornato è destinato a fornire una connettività futura del paziente più mirata e basata sull’evidenza”, hanno aggiunto gli analisti.

L’Health Data Architect di Verily, Brian K Fung, si è rivolto a LinkedIn per pubblicare un post su alcuni dei suoi colleghi che avevano perso il lavoro e ha affermato che i ruoli interessati includevano analisti, ingegneri UI/UX e data manager, tra gli altri.

One Verily v/s Simplicity Sprint di Google

La riduzione del ruolo presso la società di scienze della vita è la prima volta che una filiale di Alphabet ha annunciato licenziamenti dall’agosto dello scorso anno, quando le società tecnologiche hanno iniziato a ridimensionare la propria forza lavoro per prepararsi alla prevista recessione economica.

I Googler hanno ricevuto il primo attacco di cattive notizie a luglio, quando la società ha annunciato che stava mettendo in atto un blocco delle assunzioni e lo ha seguito con un programma, soprannominato Simplicity Sprint, per aumentare l’efficienza e la produttività del personale. La mossa ha fatto seguito ad Alphabet che ha registrato entrate inferiori alle attese per i due trimestri consecutivi.

Il programma One Verily dell’azienda di scienze della vita ricorda stranamente il programma Simplicity Sprint mentre il CEO Gillert ha scritto ai dipendenti sull’intraprendere un percorso più efficiente per un continuo successo commerciale.

“Stiamo apportando modifiche che perfezionano la nostra strategia, danno priorità al nostro portafoglio di prodotti e semplificano il nostro modello operativo. Promuoveremo meno iniziative con maggiori risorse”, ha scritto il CEO, sottolineando la necessità di bilanciare le risorse con i risultati aziendali.

Cosa cambia con il nuovo piano?

Nell’ambito del nuovo programma One Verily, la società ha affermato che passerà da più linee di business a un’organizzazione di prodotti centralizzata con soluzioni sanitarie sempre più connesse.

“Concentreremo la nostra strategia sul colmare il divario tra ricerca e assistenza e diventare la spina dorsale di dati e prove per la salute di precisione, con particolare attenzione all’applicazione dell’intelligenza artificiale e della scienza dei dati per accelerare l’apprendimento e migliorare i risultati”, ha scritto Gillert.

La mossa per colmare il divario tra ricerca e prodotti, secondo Lau e Vallikkat, è una strategia promettente in quanto promette un “allineamento più stretto dell’ecosistema ed è destinato a portare una migliore conformità alla privacy e alla sicurezza”.

“Verily rafforzerà le partnership con le principali parti interessate nell’ecosistema sanitario per fornire soluzioni sanitarie più fattibili, pratiche e personalizzate ai pazienti, attraverso il suo modello unificato One Verily”, hanno aggiunto gli analisti.

Prodotti accantonati e cambi di leadership

In base al nuovo piano, la società di scienze della vita ha deciso di interrompere lo sviluppo della sua piattaforma di analisi Verily Value Suite e di alcuni prodotti in fase iniziale, compreso il suo lavoro nel monitoraggio remoto dei pazienti per insufficienza cardiaca e microaghi per la somministrazione di farmaci.

“Sebbene questi programmi siano promettenti e guidati da talentuosi Veeps, e alcune delle loro innovazioni si integreranno nelle nostre altre soluzioni principali, non possiamo fare tutto e abbiamo dovuto fare alcune scelte difficili”, ha scritto Gillert, aggiungendo che alcuni dipendenti lavorano in
Questi progetti verranno ridistribuiti mentre altri verranno chiusi.

Gillert, che è diventato CEO a gennaio, ha anche affermato che la società stava apportando modifiche al team di leadership con Amy Abernethy che l’ha ampliata per diventare presidente dello sviluppo del prodotto e direttore medico; e Scott Burke che amplia le sue responsabilità come chief technology officer di Verily.

Lisa Greenbaum, secondo la posta di Gillert, amplierà le sue responsabilità in un nuovo ruolo di chief commercial officer che sovrintende alle vendite, al marketing e ai team di strategia aziendale.

Si prevede inoltre che Verily assumerà presto un direttore scientifico.

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