10 years later, how AMA’s strategy changed us—and health care

Ülkemizin COVID-19’a karşı uzun süredir devam eden mücadelesi, AMA’nın ünlü “tıp sanatını ve bilimini ve halk sağlığının iyileştirilmesini teşvik etme” misyonuna yeni bir aciliyet getirdi. Ancak bu çalışmanın tohumları ciddi anlamda on yıl önce, hastalar için en iyinin, doktorlar için en iyinin ve ulusumuzun sağlığı için en iyinin ne olduğuna dair basit bir konsept etrafında inşa edilmiş yeni bir uzun vadeli AMA vizyonu oluşturduğumuzda başladı.

Sonuç, AMA’nın çalışmalarını misyonumuzla daha yakından uyumlu hale getiren, daha sonra stratejik yaylar olarak anılacak olan, dikkatle oluşturulmuş üç dinamik stratejik öncelik oldu:

  • Hasta bakımına müdahale eden engellerin kaldırılması.
  • Kronik hastalıklarla yüzleşmek ve sağlık eşitsizliklerini ortadan kaldırmak.
  • Tıp eğitimini ve yaşam boyu öğrenmeyi yeniden tasarlayarak tıbbın geleceğini yönlendirmek.

Her yay, savunuculuk, eşitlik ve yeniliğin kesişen hızlandırıcıları tarafından desteklenmektedir. Savunuculuk, eyalet ve federal düzeylerde doktorların ve hastaların endişelerini yükselterek düzenleyici ortamı etkilemek için nasıl çalıştığımızdır.

Eşitliği ilerletmek, tüm insanların ve toplulukların en iyi sağlığa ulaşabilmesi için daha adil bir gelecek yaratmak için AMA’nın etkisini ve gücünü kullanma dürtümüzdür. Ve yeniliklere öncülük etmeye yardımcı olmak, hekimlere, araçların klinik dünyada vaat edildiği gibi çalışmasını sağlamak için yeni dijital araçların tasarımını ve oluşturulmasını etkilemek için bir platform sağlayan işimizdir.

2012’de piyasaya sürüldüklerinden bu yana, üç hızlandırıcı tarafından desteklenen bu stratejik kavisler, AMA’nın çalışmalarına daha keskin bir odaklanma ve etki getirdi. Ve on yıl sonra, bu etki sağlık hizmetlerinde yeni ve heyecan verici şekillerde yankılanmaya devam ediyor ve bu hızla değişen klinik ortamda yalnızca doktorların nasıl çalıştığını değil, hastaların 21. yüzyıl sağlık sistemimizi nasıl deneyimlediklerini de etkiliyor.

Stratejik kavisler, AMA’yı uzun süredir rahatsız eden can sıkıcı bir sorunun çözümüydü.

Seçilmiş ve sürekli değişen bir Mütevelli Heyeti ve her Haziran’da yemin eden yeni bir başkana sahip kuruluşumuzun yapısı, çalışmalarımızın yıldan yıla dolambaçlı olduğu anlamına geliyordu. Her başkan, göreve kendi önceliklerini getirdi ve yeni bir başkan göreve geldiğinde kuruluşumuz genellikle odak noktasını değiştirdi.

AMA’nın yeni stratejik planımızdan önceki yıllardaki çalışmalarının bir iç denetimi, farklı tamamlanma aşamalarında olan, çoğu birbiriyle ilgisiz ve mütevazı ölçekte 100’den fazla farklı proje ortaya çıkardı. Hızla değişen sağlık hizmeti ortamında doktorların ve hastaların bize ihtiyaç duyduğu bir kuruluş olacaksak, yeni bir yaklaşıma ihtiyacımız vardı.

Kuruluşumuz için uzun vadeli bir stratejik plan hazırlayarak bu yeni yaklaşımı yaratma sorumluluğu, 2011’de AMA’nın CEO’su ve başkan yardımcısı olarak işe alındığımda bana ait oldu. sadece sağlık hizmetlerini değil, dünyayı daha iyi hale getirme fırsatı verildi. Ödüllendirici ve alçakgönüllü bir deneyim olduğu ortaya çıkacaktı.

Daha sonra öğrendiğim şey, stratejik yönümüzün çoğunun, AMA Delegeler Meclisi tarafından kabul edilen mevcut AMA politikaları aracılığıyla çizilmiş olduğuydu. Bu sürecin ilk günlerinde, sanki Google Earth kullanıyormuş gibi uzaklaştırdık ve politika özetimize kuşbakışı baktık. Bunu yaparken, politikaların meta sinyallerini, yani benzer temaları izleyen ve kolayca hizalanabilen bir düzine veya daha fazla gruptan oluşan gruplar keşfettik.

Ancak bunu yapmak, AMA için sismik bir değişim gerektirecektir – süreçten çok sonuçlara odaklanan ve başkaları için bir araya gelen bir yapı olmaktan çok bir şeyler yapmaya odaklanan bir organizasyona geçmek.

Bu, çabalarımızın anahtarıydı ve AMA için köklü bir şekilde kök salmış ve bizden önceki nesillerin çalışmaları üzerine inşa edilmiş yeni bir uzun vadeli stratejik vizyonun temelini attı.

İlgili Kapsam

Amerika’nın doktorları için neden bir iyileşme planına ihtiyacımız var?

AMA, stratejik yaylarımızın 10 yılında ne kadar yol kat etti? Düşünmesi etkileyici.

Örneğin, mesleki gelişimin stratejik kavisini ele alalım; yani, iyileştirilmiş doktor eğitimi eğitimi yoluyla tıbbın geleceğini yönlendirmek. Bu yay başlangıçta, tıp fakültelerinin, bir yüzyılda büyük ölçüde değişmemiş, yenilik veya geleceğe yönelik düşünme için çok az iştah gösteren, sıkı bir şekilde sınırlandırılmış bir evren olduğu düşüncesiyle lisans düzeyindeki tıp eğitimine odaklandı.

Tıp fakültesi eğitimini dönüştürme çalışmalarımız 11 okulla başladı ve sonunda genç hekim adaylarına eğitim vermenin yeni ve yenilikçi yollarını geliştirmeye adanmış 37 tıp fakültesinden oluşan bir konsorsiyuma dönüştü. Tıp eğitiminin üçüncü bilimi olan sağlık sistemleri biliminin yaratılması ve diğer yeniliklerin artık okul müfredatına geniş ölçüde entegre edilmesiyle büyüdü ve gelişti.

Tıp fakültesinden asistanlığa ve asistanlıktan pratisyen hekimliğe geçişi optimize etme tek hedefiyle hekimlik uzmanlık eğitimini yeniden tasarlamaya odaklanan 11 entegre sağlık sisteminden oluşan ek bir konsorsiyumla genişledi.

Ve dijital eğitim için AMA Ed Hub™’ın oluşturulmasıyla daha da gelişti. Bu işin başındayız, ancak şimdiden yaklaşık 40 güvenilir kaynaktan (Tıp Federasyonu’nun bir parçası olan 13 tıp birliği dahil) geliştirilen 9.000’den fazla çevrimiçi kaynak sunuyoruz ve çok sayıda uzmanlık kurulunun ek katılımı, devlet lisansı kurullar ve Hastalık Kontrol ve Önleme Merkezleri (CDC) gibi diğer kurumlar ve diğer dış ortaklar.

Dolayısıyla, tıp fakültesi eğitimini dönüştürmeye yönelik mütevazi bir fikirden yola çıkarak, 21. yüzyılda doktorların ihtiyaç duyduğu tutarlı ve iyi koordine edilmiş bir öğrenme hattı oluşturmaya başlamasından bu yana geçen 10 yıl içinde yayın nasıl büyüdüğünü ve olgunlaştığını görebilirsiniz.

Benzer şekilde, hasta bakımına müdahale eden engelleri kaldırarak hekimler için klinik ortamı iyileştirmeye adanan ark, RAND ile ortaklaşa yapılan dönüm noktası niteliğindeki bir çalışmada ortaya çıkarıldığı gibi hekim memnuniyetini ve memnuniyetsizliğini artıran faktörlere odaklanarak başladı. Bu, bu çalışmanın hala çok önemli bir yönüdür, ancak artık bu yılın başlarında başlattığımız Amerika’daki Doktorlar için AMA Kurtarma Planındaki tüm çalışma kapsamını ve diğer temel savunuculuk önceliklerini içermektedir.

Aynı zamanda AMA’nın dijital sağlık ve teknoloji üzerindeki baskısını da kapsıyor ve hali hazırda sürekli genişleyen dijital sağlık pazarına altı şirket kazandırmış olan Silikon Vadisi merkezli Health2047 inovasyon firmasının temelini oluşturuyor. Ayrıca, yeni dijital sağlık çözümleri üzerinde fikirlerini paylaşmak ve işbirliği yapmak için 18.000’den fazla doktoru, teknoloji yenilikçisini ve iş girişimcisini çeken Physician Innovation Network çevrimiçi platformunu da içerir.

Kronik hastalığa odaklanan üçüncü yay, kalp hastalığı açısından yüksek risk taşıyan hastaların kan basıncını daha iyi yönetmelerine ve insanların tip 2 diyabet risklerini daha iyi anlamalarına yardımcı olmaya odaklanarak başladı.

Son 10 yılda, Amerikan Kalp Derneği, CDC, Amerikan Diyabet Derneği, Ulusal Tabipler Birliği ve Dernek ile ortaklaşa kronik hastalıkların riskleri hakkında ulusal halkı bilgilendirme kampanyaları oluşturmaya yardımcı olarak bunu ve çok daha fazlasını başardık. Siyah Kardiyologlar, Reklam Konseyi ve diğerleri.

Eşler arası koçluk ve ilçe çapındaki sağlık sistemlerinde kullanılan dijital bir pano ile AMA kan basıncı kalite iyileştirme programımızı başlattık. Bu çalışma, doktorlarla işbirliği içinde kullanıldığında BP kontrolü üzerinde olumlu bir etki göstermiştir.

Ve American Heart Association ile birlikte, yakın zamanda kan basıncı kontrolüne odaklanmayı taahhüt eden 1.300 sağlık kuruluşunu tanıyan Target BP’yi oluşturduk. Bu kuruluşlar birlikte, hipertansiyonu olan 8 milyondan fazla kişinin kalp sağlığını iyileştirmesine yardımcı oluyor.

İlgili Kapsam

175 yıldır sesinizi ve ilacınızı yükseltiyor ve artıyor

Uzun vadeli stratejik eğrilerimiz, lansmanından bu yana geçen on yılda üç önemli nedenden dolayı başarılı oldu.

İlk olarak, dinamiktirler ve planın çerçevesi, sürekli değişen sağlık hizmeti ortamımızın ihtiyaçlarına göre gelişir. İkincisi, bunların varlığı, AMA’nın uzun vadeli odağımızı gözden kaçırmadan COVID-19 gibi kısa vadeli ve acil sağlık ihtiyaçlarını ele almasına olanak tanır. Odaklanmış, uzun vadeli hedefleri anın ihtiyaçlarıyla dengelemek, yaptığımız işin sanatıdır.

Son olarak ve belki de en önemlisi, AMA esaslarının inanılmaz bir temeli üzerine inşa edildikleri için çalışırlar. Hekim üyeliğinden ve JAMA Ağında yayınlanan sektör lideri tıbbi araştırmalarımızdan, organizasyonun günlük faaliyetlerine (finans, baş hukuk müşaviri, iletişim, sağlık, bilim ve etik ve bir düzine diğer temel) AMA içindeki iş birimlerimiz ve kendini işine adamış personelimiz, yayları ve misyonumuzu desteklemek için çalışıyor.

Bırakın yüzyılın ortasını, sağlık sistemimizin bundan on yıl sonra bile nasıl görüneceğini tahmin etmek imkansız. Ama bu kadarını biliyorum. Hekimlerin hasta bakımındaki çabalarını destekleyecek daha iyi bir uygulama ortamı yoksa, hekimleri 21. yüzyıl tıbbının ihtiyaçlarına göre yetiştirip eğitmezsek ve sürekli büyüyen tsunamiyi kontrol altına alamazsak kronik hastalık, o zaman sonuçlar tahmin edilebilir. Hastalar acı çekecek, doktorlar daha fazla hüsrana uğrayacak ve tükenmiş olacak ve ulusumuzun sağlık sistemi bugün olduğundan daha kötü işleyecek.

On yıl önce uzun vadeli stratejik kavislerimizin oluşmasına yol açan ve bugün de bizi yönlendirmeye devam eden bu düşüncedir. AMA’yı daha etkili ve odaklanmış hale getirme çabası olarak başlayan şey, aynı zamanda bizi hastaların ve doktorların yaşamlarında her zamankinden daha alakalı hale getirdi. Bu vizyonun ve çalışmalarımızın en doğru ölçüsü her zaman bu olacaktır.

Leave a Comment