Health systems recruit retired clinicians to rejoin workforce

ほんの数年後でも、臨床医は劇的に異なる職場環境に再び入る可能性があります。

テクノロジーの急速な加速は、特に古い世代の人々にとって障壁となる可能性があります。 Dewey 氏によると、Bayhealth チームは早い段階で、コンピューター ドキュメンテーション システムのトレーニング コースを改善して、帰国した臨床医に対応し、追加の練習セッションと、システムの電子健康記録のシミュレーションについて学習する時間を与える必要があることに気付きました。

医療制度は、多くの場合、元退職者を看護師とペアにして、カルテ作成や文書化を担当しながら、他のタスクや実践的なケア対策に取り組んでいます。

デューイ氏によると、退職者と他の看護師の間で、いわゆる文化的衝突はあまり起きていないという。 代わりに、Bayhealth は帰国した臨床医に、何十年にもわたる仕事の経験を共有し、ワークフローを改善するために微調整が必​​要な操作領域についてフィードバックを提供する機会を提供します。 医療システムはまた、退職した看護師が、実践されなくなったプロセスを再導入することを提案することを可能にします。

「各世代が何かを最前線にもたらします」とデューイは言いました。 団塊の世代について私が気に入っている点は、彼らが働き者であることです。 彼らは乗るか死ぬか。 ミレニアル世代とZ世代 [workers] 彼らはコンピューターとそのすべての技術的なものに非常に優れています。 それで、彼らはお互いに少し遊びます。」

Dewey 氏は、大規模な病院では歩行が必要なため、年配の看護師が身体的に追いつくことができるかどうか、新しい役割の期待が現実的かどうかを検討することが重要であると述べました。

「私たちが工夫しなければならなかったもう 1 つのことは、勤務時間です」と彼女は言いました。 「通常、看護師は 12 時間シフトで働いていますが、これは退職後の看護師にとってあまり魅力的ではありません。」

このシステムは、元退職した看護師のために 4 時間から 6 時間のシフトを実装し、忙しいピーク時にスケジュールを設定しました。

Bayhealth に戻ってきたほとんどの臨床医は、外科手術または緊急治療以外の分野に進むことを選択していますが、集中治療室で働くのに十分な快適さを感じている人もいます。

あなたは座って会話をしなければなりません [with them] 彼らが自分の強みだと感じていることについて」とデューイは言いました。 「たぶん、あなたはそれらを使って入学評価をしたり、 [your] 新卒看護師 [you are] 採用しようとしています。 [Maybe you] スキルラボで使用したり、カテーテル挿入や鼻腔チューブや胃チューブなどの単純なもので使用したりできます。」

他の臨床医と同様に、医療従事者の復帰には強力な関係と強固なコミュニケーションが必要であると、Bayhealth の人材獲得チームのシニア リクルーターである Alana King 氏は述べています。

「彼らの専門知識を最も活用できるポジションに実装できれば、それはウィンウィンです」と彼女は言いました。 「彼らは喜んで、私たちのために働きたいと思ってくれれば、もっと残してくれるだろうし、もしかしたら勤務時間を増やしてくれるかもしれない」

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