Downtown will thrive in new ways

COVID-19 のワンツー パンチと、ジョージ フロイドの殺害に続く不安は、大量のレンガのように打ちのめされました。 ほぼ 3 年後、生活のいくつかの側面はほぼ正常に戻りましたが、他の側面は決して元に戻りません。 私たちは皆、個人的にも専門的にも、この現実を認識しています。

同じ現実がミネアポリスのダウンタウンに直面しています。 この期間中、ダウンタウンとその周辺にいた者として、パンデミックが始まったときと現在の状況を比較することはできないと確信しています。 経済の活力のあらゆる指標が改善し、場合によってはCOVID以前のレベルに戻っています。 犯罪統計と安心感はここ数か月で劇的に改善されており、この傾向は維持する必要があります。

同時に、私たちのコミュニティが経験した出来事の悪影響を反映した、不動産やビジネス上の決定に関する定期的なニュース記事があります. (「ダウンタウンの議員にとって二重のショック。」12月10日。)

おなじみですか? 生活のいくつかの側面はほぼ正常に戻っています。 他の人は決してしません。

私が率いる組織は、献身的なスタッフと理事会で構成され、2020 年 3 月下旬以降、ミネアポリスのダウンタウンの再生と立ち上げに注力してきました。 私たちはビジネスリーダー、政府のパートナー、コミュニティの利害関係者と協力して、活力を回復するために公衆衛生と個人の安全に関する懸念に正面から取り組んできました。

特に昨年は、メッセージは帰国への招待でした。 オフィス、スポーツや娯楽施設、レストラン、市民イベントに戻ってきてください。 ダウンタウンを自分で体験してください。 私たちの賭けは、経験が前向きであり、自信が高まることです. ダウンタウンの感情について私たちが行った調査研究は、まさにそれが起こっていることを示しています.

ダウンタウンの蘇生、つまり立ち直ることに焦点を当てることは、必要な対応でした。 しかし、将来を見据えるとそれだけでは十分ではありません。 焦点を移す時が来ました。 私たちのダウンタウンは多くの強みを発揮し、回復力を示しています。 すべての課題に組み込まれているのは、今後数年間でさらに強力なダウンタウンを構築する機会です。 違うほうがいいかもしれません。

ここでは、考慮すべき 3 つの重要な領域について説明します。

  1. 商業用不動産は、過去 2 年以上の経済ショックと需要パターンの変化の後、調整期間に直面しています。 ヒルトン ホテルの差し押さえとオフィス タワーが貸し手に返還されていることがその証拠です。 幸いなことに、このような状況にあるホテルやオフィス タワーは多くなく、財務リストラに直面しているホテルやオフィス タワーでも順調に運営されています。

週の労働時間の柔軟性が高まると、オフィス スペースの必要性が減るため、さらに多くの変化が待ち構えています。 一部の古い建物は、すでに見たように他の用途に転用され (例えば、ランド タワーをホテルに、スー ライン ビルを住宅に)、現在ノーススター センターの改修が行われています。 この傾向を予測して受け入れることは賢明です。

2. ダウンタウンの住宅人口を増やすことが重要な目標であり、大きな成功を収めています。 プロジェクトの現在のパイプラインは、この傾向が続くことを示唆しています。

ダウンタウンでの生活を魅力的な選択肢にすることは、将来の優先事項です。 安全で活気のある街並みと面白い体験が住民を惹きつけます。 上記のように建物を変換する機会により、中央ビジネス地区である程度の住宅の増加が発生する限り、それは必要な活気をサポートします。

ただし、市当局は家賃の管理を検討しているため、注意が必要です。 厳格な政策は、ダウンタウンやミネアポリス全体で必要な住宅の増加を妨げるだけでなく、手頃な価格を改善するという市の卓越した政策目標を妨げることになります。

3. ダウンタウンの中心部で小売店が減少し、店舗の空室が増加していることは、厄介な傾向です。 ノース ループには小売店が繁盛していますが、地域のショッピングの目的地としてのニコレットの時代は過ぎ去りました。 最近の公衆衛生と安全の問題によって悪化した実店舗の小売業を襲う傾向は、犠牲を払っていますが、現在の状況は、私たちが受け入れるべき、または受け入れることができるものではありません.

ダウンタウン経済のこの側面を再発明する重要な機会があります。 市長の作業部会は、2023 年の早い時期にこの問題に取り組む予定です。計画と行動により、地元の起業家によるユニークな製品を活用するコアの小売の未来を作り出すことができると確信しています。 これは小売業の過去ではありませんが、このビジョンには刺激的な可能性があります。 そして、この未来には、ダウンタウンの活力に貢献する、許容される店舗の用途のより広いセットも必要になります。

未来に目を向けると、ミネアポリスのダウンタウンで次のシーズンを迎えるということは、ここにしかない資産を倍増させ続けることを意味します。 私たちのプロ スポーツ チーム、ワールド クラスのエンターテイメント施設、芸術施設、レストラン、そしてミシシッピ州の魅力とそのレクリエーションの機会は、何百万人もの人々を魅了しています。 これらのアセットの魅力を高めることが重要です。

ダウンタウンは商業の中心地であり、大企業の本拠地であり続けますが、ダウンタウンの本質的な利点は、コミュニティ全体の交差点であることです。 そのため、これらのシステムの使用が回復したとしても、ダウンタウン内のマルチモーダル輸送システムとモビリティ オプションの継続的な開発が重要です。

人々がダウンタウンに到着したら、その環境は私たちのコミュニティ全体で尊重された交流を歓迎し、助長するものでなければなりません. ダウンタウンでの生活に関するこの命題を高めましょう。

ミネアポリスのダウンタウンに次のシーズンを迎える成功は、私たちの市、地域、州全体の繁栄の多くを促進する経済エンジンを強化します. 誰もがその結果に利害関係を持っています。

歴史的に、主要なダウンタウンは変化します。 彼らは進化します。 私たちのものは確かに持っています。 私たちは、この解説の冒頭で言及したワンツー パンチに耐えてきました。 さらに素晴らしい未来が待っています。

Steve Cramer は、ミネアポリス ダウンタウン カウンシルおよびダウンタウン改善地区の社長兼 CEO です。 電子メール: scramer@mplsdowntown.com

Leave a Comment