Gen Z Startup Founders Who Prioritize Mental Health for Workers

  • कई Gen Z फाउंडर्स अपने और अपने स्टाफ के लिए बेहतर वर्कप्लेस बना रहे हैं।
  • वे अपने कर्मचारियों के मानसिक स्वास्थ्य और तंदुरूस्ती का समर्थन करने पर बहुत जोर दे रहे हैं।
  • ये संस्थापक अन्य पीढ़ियों के नेताओं को भी अपने तरीकों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहे हैं।

कॉलेज में एक वरिष्ठ के रूप में, गीगी रॉबिन्सन अपनी पढ़ाई को संतुलित कर रही थी, एक पुरानी बीमारी जो उसके शेड्यूल को निर्धारित करती थी, और एक व्यक्तिगत ब्रांड ऑनलाइन बनाने के प्रयास। उसने महसूस किया कि उसके शिक्षक उसके व्यक्तिगत और व्यावसायिक भार की सीमा को नहीं समझ पाए।

“मैंने उन शिक्षकों के साथ व्यवहार किया जो विश्वास नहीं कर रहे थे कि मैं बीमार था क्योंकि यह दिखाई नहीं दे रहा था,” उसने कहा। “ऐसा कुछ नहीं था जो वे देख सकते थे कि मेरे साथ गलत था।”

रॉबिन्सन, जिसे डॉक्टर की नियुक्तियों के कारण लापता वर्ग के लिए फटकार लगाई गई थी, चिंतित थी कि कार्यबल में प्रवेश करते समय उसे इसी तरह के अनुभवों का सामना करना पड़ेगा – विशेष रूप से क्योंकि उसकी अक्सर और समय लेने वाली नियुक्तियाँ अक्सर बुधवार को सुबह 10 बजे या शुक्रवार को दोपहर 3 बजे होती थीं।

रॉबिन्सन ने कहा, “मेरी पुरानी बीमारी ने मुझे सामाजिक, मानसिक और कार्यस्थल पर बहुत दूर ले लिया है,” यह कहते हुए कि “स्थिति के प्रति करुणा और सहानुभूति की कमी सही चीज रही है जिसने उसे कुछ बनाने के लिए प्रेरित किया” अपना।

गीगी रॉबिन्सन सामग्री बना रहा है

गीगी रॉबिन्सन Instagram, TikTok और LinkedIn पर सामग्री बनाता है।

सामंथा साइबो



उसने अपने निजी ब्रांड को इट्स गिगी नामक एक मीडिया व्यवसाय में बदल दिया, जिसने उसे अपने शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य के साथ लचीलेपन के मामले में जो उपदेश दिया, उसका अभ्यास करने की स्वतंत्रता दी।

रॉबिन्सन जेन जेड संस्थापकों के एक बढ़ते समूह का हिस्सा हैं, जो पारंपरिक नौकरियों के मानदंडों को धता बता रहे हैं – COVID-19 द्वारा स्पार्क किए गए कार्य-जीवन-संतुलन की गणना से सशक्त – अपने और अपने कर्मचारियों के लिए बेहतर कार्यस्थल बनाने के लिए। वे 9-टू-5 शेड्यूल जैसे पुराने नियमों को खारिज कर रहे हैं और उच्च वेतन पर संरेखित मूल्यों को प्राथमिकता दे रहे हैं।

“जिस तरह से जेन जेड मानसिक स्वास्थ्य और कल्याण का इलाज कर रहा है वह बहुत अलग है,” डॉ। मानसिक-स्वास्थ्य स्टार्टअप रियल की मुख्य चिकित्सा अधिकारी नीना वासन ने कहा।

जेन ज़र्स मानसिक-स्वास्थ्य संघर्षों को संबोधित करने के बारे में अधिक खुले हैं, दूसरों को उनके प्रबंधन में मदद करने के लिए अधिक इच्छुक हैं, और किसी भी अन्य पीढ़ी की तुलना में सहायता प्राप्त करने में अधिक सक्रिय हैं, उन्होंने कहा। पीढ़ी “इतने सारे नाटकीय परिवर्तनों का मार्ग प्रशस्त कर रही है कि हम एक समाज के रूप में मानसिक स्वास्थ्य को कैसे संबोधित कर रहे हैं,” उसने कहा।

वासन ने कहा कि युवा संस्थापक जो कंपनीव्यापी मानसिक-स्वास्थ्य सहायता प्रणाली को लागू करते हैं, वे अन्य पीढ़ियों के नेताओं को अपने तरीकों पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर कर रहे हैं।

इनसाइडर ने रॉबिन्सन, वासन और अन्य उद्यमियों के साथ जनरल जेड के काम और कल्याण को समझने के लिए बात की। जेन जेड के हाथों में व्यापार के भविष्य के साथ, कॉर्पोरेट अमेरिकी कंपनियों को सफलता की ओर ले जाने की आवश्यकता हो सकती है।

जेन जेड संस्थापकों के अनुभव उनकी नीतियों को सूचित करते हैं

लारिसा मे (बाएं) और गीगी रॉबिन्सन (दाएं)

लारिसा मे, एक गैर-लाभकारी संस्थापक, और रॉबिन्सन ने इस साल की शुरुआत में एक मानसिक-स्वास्थ्य पैनल पर बात की थी।

सामंथा सिबो



जबकि युवा पीढ़ी ने मानसिक स्वास्थ्य में लहरें पैदा की हैं, जेन Z संस्थापक उस भावनात्मक क्षति से प्रतिरक्षित नहीं हैं जो किसी व्यवसाय को ऑनलाइन बढ़ावा देने के साथ आती है।

मानसिक-स्वास्थ्य गैर-लाभकारी संस्था #HalfTheStory की संस्थापक लारिसा मे ने कहा, “बहुत सारे जेन जेड संस्थापक अपने ब्रांड का समर्थन करने के लिए सोशल मीडिया पर कितना पोस्ट कर रहे हैं, इस वजह से खुद को पहले से कहीं ज्यादा जलाते हैं।”

इस तनाव को दूर करने के लिए, जेन जेड संस्थापक लचीला कार्यक्रम, आंतरिक समर्थन प्रणाली, रेफ़रल कार्यक्रम, और स्वयं और उनकी टीमों के लिए स्क्रीन से दूर समय जैसी नीतियों को लागू कर रहे हैं।

वासन ने कहा, जेन जेड “संस्थापक अपनी पीढ़ी के लिए बोल रहे हैं और एक ऐसी दुनिया बनाने की कोशिश कर रहे हैं जहां वे स्वयं, उनकी कंपनियां, उनके कर्मचारी अधिक संतुलन रखने में सक्षम हों।”

रॉबिन्सन – जो दैनिक आंदोलन को प्राथमिकता देता है, एक शेड्यूल जो उसे यात्रा करने की अनुमति देता है, और जुनून परियोजनाओं – सुनिश्चित करता है कि उसके किराए के समान लाभ हैं, उसने कहा।

इसी तरह, माइकल यान, जॉब-सर्च प्लेटफॉर्म सरलीकृत के जेन जेड कोफाउंडर, बर्नआउट को कम करने और कार्यस्थल के संघर्षों को बेहतर ढंग से प्रबंधित करने के लिए एक कार्यकारी कोच के साथ काम करते हैं। वह कर्मचारियों के साथ काम, जीवन और किसी भी तरह की सहायता की आवश्यकता के बारे में बात करने को भी प्राथमिकता देता है।

यान ने कहा, “मानसिक स्वास्थ्य को संतुलित करना और कंपनी की सफलता लगभग विपरीत लगती है।” “यदि आप अपने स्वयं के स्वास्थ्य को प्राथमिकता नहीं दे रहे हैं, तो कंपनी की सफलता को प्राथमिकता देना कठिन है।”

जेन जेड कर्मचारी कार्यस्थल में इस प्रगति की उम्मीद करते हैं

माइकल यान (बाएं) और उनके दो सह-संस्थापक

यान और उनके दो सह-संस्थापकों ने 2020 में नौकरी चाहने वालों को भूमिका निभाने में मदद करने के लिए सरलीकृत लॉन्च किया।

यान के सौजन्य से



दुनिया की सबसे बड़ी टेक कंपनियों में से कुछ के लिए काम करते हुए, यान ने मानसिक स्वास्थ्य के बारे में उस तरह की खुली और कमजोर बातचीत का कभी अनुभव नहीं किया, जो आज वह अपने कर्मचारियों के साथ कर रहा है, उन्होंने कहा।

लेकिन जेन जेड के कर्मचारी बर्नआउट कल्चर को सहन नहीं कर रहे हैं, मे ने कहा। यही कारण है कि मानसिक स्वास्थ्य सहायता और वेलनेस स्टाइपेंड जैसे लाभों ने कई उद्योगों में कर्मचारियों को बनाए रखने में वृद्धि की है।

करियर मेले में माइकल यान

कॉलेज के कैरियर मेलों में नौकरी चाहने वालों के साथ जुड़ना एक सह-संस्थापक के रूप में यान की कई जिम्मेदारियों में से एक है।

यान के सौजन्य से



संतुलन को प्राथमिकता देने के साथ, नौकरी चाहने वाले एक ऐसे नियोक्ता को ढूंढना चाहते हैं जो उनके विश्वासों को साझा करता हो।

यान ने कहा, “कई जेन ज़र्स एक कंपनी के मिशन और वेतन जैसी चीज़ों के विपरीत उनके लक्ष्य के प्रति अधिक आकर्षित महसूस करते हैं।”

वास्तव में, जॉब साइट हैंडशेक द्वारा किए गए एक जून के सर्वेक्षण में जेन जेड छात्रों की एक प्रवृत्ति पाई गई, जो उन कंपनियों के लिए काम करना चाहते थे, जिन्हें वे विविधता, प्रतिनिधित्व और लाभ जैसे कारकों के साथ संरेखित महसूस करते थे।

वासन ने कहा, “जेन जेड के सत्ता के अधिक पदों पर बने रहने के कारण, वे नीति और संस्कृति को इस तरह से बदलने में सक्षम होंगे जो पुरानी पीढ़ियों को प्रभावित और बदल देगी।” “हम एक अद्भुत सांस्कृतिक और सामाजिक बदलाव देखने जा रहे हैं।”

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