Health Care Burnout Is Real. Here’s How We Can Help

Heutzutage leiden mehr Gesundheitsdienstleister als je zuvor an Burnout, was auf eine Kombination von Faktoren zurückzuführen ist, zu denen die anhaltenden Auswirkungen der COVID-19-Krise gehören. Einer Umfrage zufolge denken etwa 25 % der Kliniker darüber nach, den Gesundheitsbereich vollständig aufzugeben, und eine andere ergab, dass 36 % der Ärzte eine Frühpensionierung in Betracht ziehen.

Eine Studie der Association of American Medical Colleges aus dem Jahr 2021 schätzt, dass in den USA bis 2034 zwischen 37.800 und 124.000 Ärzte fehlen könnten. Gesundheitssysteme und Krankenkassen ergreifen Maßnahmen, um diese Krise anzugehen und die Kliniker zu unterstützen, die sich um Patienten kümmern.

Erhöhung der Belegschaft

Neue Richtlinien und Anreize zur Erweiterung des Pools qualifizierter Anbieter sind eine Möglichkeit, mit der die Branche versucht, überlastete Kliniker zu entlasten. LA Care hat beispielsweise 8 Millionen US-Dollar für die Zahlung von Darlehen an medizinische Fakultäten bereitgestellt, um qualifizierten Studenten die Ausbildung als Anbieter zu erleichtern.

Um eine vielfältigere Belegschaft aufzubauen, die die Chancengleichheit im Gesundheitswesen fördern kann, investiert Blue Shield of California 7 Millionen US-Dollar in die Einrichtung eines neuen Stipendienprogramms an der UC Berkeley School of Public Health, um Hochschulabsolventen aus unterrepräsentierten Gemeinden zu unterstützen.

Wachsende Telemedizin

Im März 2022 startete UPMC eine „Tele-ED“, die es Patienten ermöglicht, sich vor Ort in enger Absprache mit qualifizierten Notärzten an einem anderen Ort zu versorgen. Die Ausweitung der Telemedizin erleichtert Patienten den Zugang zur Versorgung und ermöglicht Ärzten eine effizientere Patientenversorgung. Kliniker in ländlichen und unterversorgten Gemeinden sind gefordert, die Patienten zu versorgen, die sie benötigen. Wenn Telemedizin es Patienten und Anbietern einfacher und schneller macht, sich für die Pflege zu verbinden, können Kliniker mit überlasteten Zeitplänen etwas Erleichterung erfahren, und Patienten erhalten einen zeitnaheren Zugang zur Pflege.

Investition in wertorientierte Pflege

Der Wechsel von einem Honorar-für-Service-Modell zu einem Modell, das sich auf die Verbesserung der Patientenergebnisse konzentriert, wie z. B. Accountable Care Organizations, kann die Anbieter ebenfalls entlasten. Die volumenbasierte Versorgung bietet Anbietern Anreize, mehr für die Behandlung kranker Patienten zu tun. Wertbasierte Versorgung verstärkt den Fokus auf die Förderung von Präventionsdiensten und die Verbesserung der Gesundheit der Bevölkerung – einschließlich der Berücksichtigung sozialer Faktoren wie Ernährung, Transport, Wohnen und anderer Schlüsselfaktoren, die sich auf die Gesundheit auswirken.

Und es funktioniert: Eine Studie von Humana und der Medical Group Management Association aus dem Jahr 2022 stellt fest, dass 67 % der befragten Praxisleiter in der Primärversorgung angaben, dass wertebasierte Prinzipien die Qualität der Versorgung ihrer Patienten verbessern. AHIP stellte kürzlich fest, dass im Jahr 2021 im Durchschnitt fast die Hälfte (40 %) der US-Gesundheitszahlungen durch diese Art von fortschrittlichen Zahlungsmodellen floss, die die Belastung der Ärzte verringern und den Patienten eine bessere Versorgung bieten.

Die letzten Jahre haben unser Gesundheitssystem herausgefordert und einen enormen Druck auf die Ärzte an vorderster Front ausgeübt. Wir können Gesundheitsdienstleister entlasten, indem wir die Entwicklung zukünftiger Kliniker fördern, diejenigen unterstützen, die sich heute um Patienten kümmern, und unser System insgesamt stärken. Ein stärkeres Gesundheitssystem dient Patienten und Ärzten gleichermaßen besser.

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